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Planificación y control de proyectos
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Certificación PMP Parte 13: Gestión de personas
Aprende cómo gestionar un equipo de trabajo, cómo construir la visión sobre los objetivos del proyecto y cómo aplicar un liderazgo facilitador, gracias a este nuevo curso, que está dentro del itinerario formativo para prepararte la certificación PMP.
La metodología y plataforma de formación que se adapta al tamaño y ritmo de tu empresa.
Contenido impartido por
Contenido de la formación
5 Secciones · 23 Lecciones ·
3 h. y 7 min.
en total
Introducción
Gestión de equipo
Visión y equipos virtuales
Liderazgo facilitador
Liderazgo de proyecto
Habilidades que obtendrás
- Comprenderás las diferencias entre la gestión de equipos tradicional y la ágil.
- Aprenderás en qué consiste un enfoque de liderazgo facilitador.
- Aprenderás cómo gestionar los obstáculos y bloqueadores.
- Comprenderás las particularidades para la gestión de equipos distribuidos.
- Aprenderás a dar soporte al rendimiento de un equipo de trabajo.
Requisitos mínimos
Este curso no necesita ningún conocimiento previo; se trata de comprender cómo encaja la gestión de personas dentro de la gestión de las restricciones de tiempo y presupuesto de un proyecto o servicio.
Valoración de nuestros alumnos
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PMP: Otras áreas de trabajo
Intermedio
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PMP: Prerrequisitos e inscripción al PMP
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Preguntas frecuentes
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Efectivamente, una vez superada cada formación, podrás descargarte el diploma acreditativo de cada una de ellas. Añádelas a tu CV y mejora tu perfil para las empresas.
También podrás obtener un diploma de nivel superior al superar todas las formaciones de la ruta.
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Entramos en la siguiente formación de este completo itinerario formativo que hemos desarrollado para que puedas prepararte a fondo la certificación PMP, en el que vamos a profundizar en todo lo que tiene relación con la gestión de personas en un proyecto agile.
Te recordamos que está formación a modo de itinerario está pensada para ser realizada en orden, comenzando por el Taller de certificación PMP (1): Introducción al test de PMP y siguiendo con los demás cursos y talleres que lo componen.
El primero de los cuatro bloques que componen este curso te permitirá conocer en qué consiste la gestión de un equipo de trabajo, incluidas las circunstancias específicas de los equipos distribuidos. En las clases correspondientes veremos qué es el liderazgo de equipos, cómo construir y dirigir el equipo, cómo empoderar a las personas que componen ese equipo y cómo definir las reglas básicas del mismo.
Pasando al segundo apartado, en el que desarrollamos todo lo relacionado con cómo construir la visión compartida necesaria sobre los objetivos del proyecto o servicio, aprenderás también las técnicas y herramientas necesarias para construirla, a involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
En cuanto al liderazgo facilitador, el tema en el que profundizamos en el tercer apartado del curso, comprenderás en qué consiste aplicar un liderazgo de este tipo, tanto para gestionar posibles conflictos como para dar soporte al trabajo y rendimiento del equipo, como para gestionar y trabajar eliminando obstáculos e impedimentos.
Para finalizar, en la cuarta parte de la formación veremos todo lo que necesitas aprender para ser capaz de aplicar un liderazgo en el proyecto. El profesor va a exponer diferentes temas y explicar cómo se debe realizar la negociación de acuerdos de proyectos, la mentorización a interesados relevantes, cómo asegurar la formación del equipo o cómo aplicar la inteligencia emocional.
A la conclusión de este curso, una vez que hayas asimilado bien todo lo que en el mismo se ha expuesto, puedes continuar con el siguiente paso dentro de este itinerario de formación, que sería el Curso certificación PMP (14): Entorno de negocio.
